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18luck体育app 教职工年度考核办法

  • 时间:2022-12-16
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  • 作者: renshi
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第一章总则

第一条为了全面准确评价在岗教职工的德才表现和工作实绩,充分调动教职工的工作积极性,激励教职工认真履行岗位职责,争当敬业创新模范,结合学院实际情况,制定本考核办法。

第二条年度考核结果作为教职工聘任和奖惩的重要依据。

第二章考核的原则和内容

第三条年度考核坚持公开公正、德才兼备、注重绩效的原则。

第四条年度考核的对象为在岗的全体教职工,考核内容包括德、能、勤、绩、创新五个方面。

第五条“德”指教职工的政治思想、职业道德和敬业精神。

1.政治思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的教育方针政策,深入践行立德树人根本任务,站稳政治立场,恪守政治纪律,坚持为党育人,为国育才,努力培养担当民族复兴大任的时代新人。

2.职业道德:严格遵守教师职业道德,始终遵循“学高为师,身正为范”的教育信条,努力践行“言传身教,行在言先”的职业操守,勤修为师之德,涵养浩然之气,做社会主义核心价值观的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者。立足自身岗位,服务教学中心,以高度的责任感和使命感进行教书育人、服务育人、管理育人。博采众长,知行合一,诲人不倦,表里如一,师德师风高尚。

3.敬业精神:热爱学校,把认真做好本职工作作为自己的事业追求;关爱学生,把培养学生成长成才作为自己肩负的时代责任。教师能积极配合职能部门和二级学院(部)的教学管理;干部主动作为,管理有效,按质按量完成各级领导布置的各项工作任务。

第六条“能”指教职工的业务水平、管理能力和合作协调能力。

1.教师业务能力:专业理论扎实,实践技能较高,能精心组织教学,积极推行课程思政教育,积极推进教育教学改革,教科研能力较为突出,授课质量较高、教学效果良好。

2.干部管理能力:能立足岗位要求,努力提升管理水平,不断创新工作方法,有计划,有思路,工作针对性强,效果良好。

3.合作协调能力:关心同事、尊重领导,富有团队合作精神,具备沟通协调能力,工作关系和谐。关爱学生,贴近学生,虚心听取学生的意见和建议,不断改进自己的教学方法,师生关系良好。

第七条“勤”指教职工岗位出勤情况和参加活动情况。

1.岗位出勤:严格遵守课堂教学纪律和考勤请假制度。

2.积极参加学院或部门组织的各种活动和会议,积极参加教研室组织的各类教研活动。

3.按时按量完成学院和部门安排的各项工作。

第八条“绩”指教职工岗位职责及工作任务的完成情况。

1.认真履行教师职责,教学方法得当,教学效果良好。

2.工作思路清晰,计划性、前瞻性强,全面高效完成各项工作任务。

第九条“创新”包括教职工在教育方法、教学方式、学术科研、管理实践等方面的创新成效。

1.在教育教学过程中,能不断更新自己的知识结构,革新教学观念,创新教学方法,改进教学手段。坚持用最新教育理论武装自己,用现代信息技术变革课堂,用时代新人标准塑造学生,并在教学实践中取得良好效果。

2.在管理实践工作中,不因循守旧,不畏首畏尾,能革除陈规陋习,冲破思想禁锢,勇于创新,善于创新,不断创新工作方法,努力提高工作效率,在深入实施“高端化、国际化、个性化”战略中创造华珠经验,凸显华珠特色,形成华珠模式。

第三章考核的方法和程序

第十条年度考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第十一条考核按照年度进行,采取上一级考核下一级的方法,并坚持群众评议与领导评定相结合、平时考核与年终述职相结合的原则。

第十二条考核形式以各二级学院(部)、各二级单位(以下简称二级单位)为单位组织考核,如单位人数在5人以内(含5人),并入相应部门一同考核。

1.专职教师考核方式:二级单位考核领导小组打分平均值×40%+所在单位全体人员打分平均值×30%+教务处认可的学生打分平均值×30%。

2.普通职员考核方式:二级单位考核领导小组打分平均值×55%+所在单位工作人员打分平均值×45%。

3.单列考核:二级单位主要负责人,二级学院党总支(副)书记及办公室主任,教研室主任,辅导员。

1)二级单位主要负责人考核方式:教职工代表打分平均值×30%+各二级单位主要负责人互评打分平均值×30%+校领导打分平均值×40%;

2)二级学院党总支(副)书记、办公室主任考核方式:教职工代表打分平均值×30%+互评打分平均值×30%+考核领导小组打分平均值×40%,二级学院党总支(副)书记考核领导小组由学校党委书记、分管人事和学生处校领导、人事处及学生处负责人组成。二级学院办公室主任考核领导小组由分管人事和学校办公室校领导、人事处及学校办公室负责人组成;

3)教研室主任考核方式:由教务处组织单列考核,教研室主任参加各二级学院(部)的述职考核(参与专职教师述职考核),并由各二级学院(部)向教务处推荐评优人选(综合分排名在所在单位教工前30%以内),教学督导委员会打分平均值×45%+教务处打分平均值×55%;

4)辅导员考核方式:由学生工作处组织单列考核,辅导员互评打分平均值×45%+考核领导小组打分平均值×55%(要求综合分排名在所在二级学院教工前30%以内)。

第十三条在院工作时间不满1个月(含),不参加年度考核。在院工作时间满1个月、不满4个月(含)的教职工,参加年度考核并评定等级,但不能被评为优秀等级。

第十四条经学院批准外出学习、进修(含国内、国外)且在批准期内的人员,参加年度考核,其等级评定主要依据其学习、进修表现确定,但不被评定为优秀等级。外出学习、进修超过批准期限的人员,不参加年度考核。

第十五条本年度休产假超过30天的教职工,参加年度考核并评定等级,但不被评为优秀等级。全年累计病假超过30天,或事假超过20天,年度考核不能定为优秀。全年累计事假超过30天,年度考核只写评语,并由人事处提请院长办公会处理。

第十六条教职工有旷工情况的,年度考核不能评定为优秀;连续旷工5天(含)或一年内累计旷工10天(含)以上,年度考核定为不称职,按严重违反学校考勤制度处理,解除劳动关系。

第十七条年度发生过教学差错、受过全校通报批评的,年度考核不能定为优秀等级;年度发生过教学事故、受过警告处分、留岗查看或发生过责任事故的,年度考核不能定为称职以上(含称职)等级。

第十八条考核实行量化考核,各项考核内容的具体分值如下:德15分,具体考核标准参照本办法第五条;能20分,具体考核标准参照本办法第六条;勤15分,具体考核标准参照本办法第七条;绩25分,具体考核标准参照本办法第八条;创新25分,具体考核标准参照本办法第九条。

第十九条年度考核按以下程序进行:

1.教职工根据岗位任务及本年度履行岗位职责和完成工作任务情况,进行个人总结,填写《18luck体育app 教职工年度考核登记表》(以下简称《年度考核表》)。

2.各二级单位考核领导小组负责组织本单位述职报告会,由被考核人员进行个人述职。然后根据个人述职和群众评议情况,对被考核人员进行考核打分。

3.各二级单位考核领导小组负责在本单位个人《年度考核表》中填写单位考核意见、考核结果,并将个人《年度考核表》、本单位《年度考核结果统计表》报学校人事处。

4.学校召开校长办公会,审定人事处汇总的全校教职工年度考核情况及结果,并公示五个工作日。

第四章考核的组织领导

第二十条学院成立考核领导小组,由院领导、有关部门负责人组成,办公室挂靠人事处,统一协调全校教职工的年度考核工作,并负责对各二级单位主要负责人的考核及对各单位上报的优秀、称职、基本称职和不称职人员进行审核、认定。

第二十一条各二级单位成立本单位的考核领导小组,除主要负责人外,要注重遴选作风正派、责任心强、有威信的教职工代表(2-4名)参加考核领导小组,负责对本单位人员的考核。遴选的成员要考虑回避原则。

第二十二条人事处根据学院的统一部署,负责年度考核工作的具体安排和组织协调。

第二十三条各二级单位必须高度重视年度考核工作,坚持标准、实事求是。考核过程中发现有徇私舞弊、打击报复、不负责任、弄虚作假等行为者,一经查实,学院将严肃处理。

第五章附则

第二十四条年度考核优秀者,结合学院实际情况,给予荣誉奖励和物质奖励。

第二十五条年度考核被评定为基本称职者,本人要分别向所在部门、人事处递交总结,分析原因,提出今后整改措施。

第二十六条年度考核被评定为不称职者,或连续两年被评定为基本称职者,经院长办公会研究,可解除劳动合同/协议。

第二十七条本办法自公布之日起施行,由人事处负责解释。原《18luck体育app 教职工年度考核办法》(华农珠江发字〔2018〕15号)同时废止。

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2020年12月17日

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